12月25日下午，中筑紅昌宏集團(tuán)在總部六樓會(huì)議室召開援建方艙醫(yī)院總結(jié)大會(huì)，全體高管團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。大會(huì)由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李柏主持，集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理黃祝清全程參加會(huì)議并發(fā)表了重要講話。

在總結(jié)大會(huì)上，與會(huì)人員共同回憶了那些在一起團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的日子，暢談了切身體會(huì)，大家一致感到在特殊時(shí)期能夠參與這次特別的工程建設(shè)，是自己人生當(dāng)中不可多得的歷練機(jī)會(huì)，對(duì)今后的工作和自身的成長都大有裨益。

中筑紅昌宏集團(tuán)是一家綜合性建筑公司，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，鑄造了一支特別能吃苦、敢于打勝仗的建筑“鐵軍”，承建了一大批重點(diǎn)工程。這次參建方艙醫(yī)院，雖然是臨時(shí)接受任務(wù)，但表現(xiàn)出來的政治站位和使命擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步彰顯了集團(tuán)公司的地位和作用。一是大局觀念強(qiáng)，勇于擔(dān)重任，聽從指揮，服從安排，不講條件，迎難而上，由“配角”變“主角”，成為建設(shè)的主力軍；二是響應(yīng)速度快，執(zhí)行力強(qiáng)，從接到指令到人員集合進(jìn)入工地，只用了短短幾個(gè)小時(shí)，而且還是在嚴(yán)格封控的狀態(tài)下做到的，實(shí)屬不易；三是公司組織架構(gòu)清晰，各部門職責(zé)明確，前后方密切配合，是一個(gè)戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)的集體；四是勇于自我犧牲，舍小家為大家，危險(xiǎn)深刻沖鋒在前，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，再苦再累不抱怨；五是管理人員靠前指揮，與一線工人共同戰(zhàn)斗，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決困難和問題，起到了很好的示范帶動(dòng)作用；六是充分授權(quán)，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，遇到難題第一時(shí)間自己想方設(shè)法解決，不等不靠，敢于負(fù)責(zé)。

在肯定成績的同時(shí)，大家也實(shí)事求是地指出了存在的不足之處。因?yàn)槲沂惺堑谝淮谓ㄔO(shè)方艙醫(yī)院，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所以不可避免地走了一些彎路。主要是總體方案和施工圖紙遲遲定不下來，影響開工和工期；由于正值封控期間，很多技術(shù)工人不能到崗，只能通過其他的渠道臨時(shí)調(diào)配，使部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工有所耽誤；現(xiàn)場管理的精細(xì)化程度不夠，如果進(jìn)一步優(yōu)化流程，勞動(dòng)效率還有一定的提升空間；物資供應(yīng)商在封控期間都是緊閉大門，給物料采購造成很大困難。這些問題都是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的，正常情況下是能夠避免的。不管怎么說，存在的枝節(jié)問題沒有影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，最終圓滿完成了任務(wù)。

最后，董事長黃祝清在講話中指出，通過參與襄陽市三座方艙醫(yī)院建設(shè)，中筑紅昌宏集團(tuán)公司在向市委市政府和全市人民交出一份滿意答卷的同時(shí)，全體員工也經(jīng)受了一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，再次證明這是一支關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏的過硬隊(duì)伍。希望公司上下保持這種作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，讓“鐵軍”精神不斷發(fā)揚(yáng)光大�？梢钥隙ǖ卣f，有了此次方艙醫(yī)院建設(shè)的經(jīng)歷，我們這支隊(duì)伍將來一定能夠承擔(dān)更加繁重的任務(wù)，不辜負(fù)社會(huì)各界的期望和重托，繼續(xù)更好地為“中國建造”貢獻(xiàn)紅昌宏的智慧與力量。